A raíz de la compra de la multinacional Parex, se desarrolló para Sika un plan estratégico de integración y consolidación de los Data Centers de las dos compañías.

Asesoramiento y propuesta de un plan de mejoras con el fin de permitir al equipo IT de SMS lograr una implementación efectiva.

Análisis técnico de los datacenters  y modelo económico financiero para consolidar todos los data centers de América Latina en Argentina. Más de 1500 horas de evaluación y diseño.

Optimización y migración de la base de MySQL a SQL con el fin de reducir los tiempos de consulta a la plataforma de scoring crediticio dentro del proceso de aprobación de los créditos personales otorgados por la empresa.

Mudanza de las oficinas y del centro de cómputos de Securitas al ecosistema empresarial Connecta 26 en la ciudad de Bogotá D.C., Colombia. Se confeccionó un plan de migración para cumplir con los tiempos y recursos.

Con el fin de eficientizar el rendimiento de sus equipos de trabajo a nivel internacional, Securitas solicita a nuestros expertos para realizar una migración de 7000 casillas hacia a Office 365 en Argentina, Chile, Colombia, Costa Rica, Ecuador, España, Panamá, Paraguay, Perú, Portugal y Uruguay.

Integración con Securitas Argentina para la Implementación en edificio corporativo de Coca-Cola a Securitas. Inicialización y configuración del entorno de Storages.

Virtualización de escritorios con tecnología VMWare Horizon. Despliegue de una plataforma de escritorios virtuales dinámica permitiendo la instalación de aplicaciones livianas, logrando una rápida migración de un proyecto a otro de grandes cantidades de puestos de call center.

Análisis técnico-económico de los recursos utilizados en Azure. Propuesta de una estrategia de uso para lograr una reducción del 30% de los costos.

Relevamiento del estado actual del data center. Propuesta de mejoras con una guía de los Quicks Wins. Implementación final que permitió a la compañía fortalecer la disponibilidad y seguridad de su datacenter.

Mudanza  hacia la nueva sede, tanto  de los equipos físicos propios como  de los servicios de terceros. Ventana de servicios mínima, acorde a las necesidades del negocio. Cumplido en tiempo y forma.

Diseño de la topología de red de seguridad electrónica del edificio e integración con el centro de operaciones 7x24.

Diseño e implementación de un nuevo esquema de red de datos e implementación de una solución de segmentación para asegurar el entorno.  Proyecto ejecutado en caliente, sin ventanas de servicio.

Testeo de distintos escenarios de ciberataques (hackeos). Definición de un plan de mejoras e implementación del mismo entorno.

En relación con el proceso de transformación digital del cliente, se realizó un análisis del entorno tecnológico y humano con respecto a la herramienta elegida. Se detectaron áreas de resistencias al cambio con algunos equipos del cliente. Maitén facilitó de manera rápida el "engagement" y "uso positivo" de la nueva herramienta.

Se proporcionaron herramientas de gestión de conflictos y del estrés al cliente así como a su equipo IT y usuarios de la nueva tecnología.

Creación e implementación de un proceso de feedback con respecto a las evaluaciones de desempeño semestrales, con el fin de incrementar el rendimiento del personal.